上海老周提名理由：国家个亿2020年，老周家居推行红木新零售，携手巨量引擎，帮助加盟商更好拓展客流。

绿色领跑的六年也是红星美凯龙构建完善绿色环保管理体系的六年，集团机突这几年，集团机突红星美凯龙每年会投入超5000万元专项经费用于环保质量检测管理，每年对每家卖场不低于36%的入场品牌做抽检，在全国做到100%品牌抽检覆盖。可再目前对每个家庭的居家环保负责任已经正式写入红星美凯龙企业使命。

同时，源装王昆处长提出几点期望：源装希望绿色领跑在推动质量提升上勇于创新;希望通过绿色领跑能够进一步促进企业加大科研投入和绿色科技人才的培养，从绿色供应链管理、生产制造流程、工艺等方面，带动绿色产品的转型升级，实现生产出来的产品在全生命周期过程当中均不会对环境造成伤害，实现经济效益的同时实现环境效益与社会效益的和谐统一;希望绿色领跑在推动行业绿色发展上不遗余力，中国质量认证中心和红星美凯龙连续六年在家居行业开展了绿色环保技术探索和市场实践，不断根据标准变更企业现状和市场认可程度，适时调整认证和质量评价要求，对推动企业低碳发展，提升绿色产品的供给效率，培养绿色消费市场，完善认证体系，积累了大量的宝贵的经验。在企业端、国家个亿政府端的采购方面，红星美凯龙也将开辟更多通道，为工厂赋能。集团机突尤其是23-35岁年龄段的消费者有着强烈的为环保买单的意愿。

六年时间，可再绿色领跑品类也从13个扩充到40个，可再为了更好地落实绿色环保，红星美凯龙不仅成立了专门的绿色环保管理领导小组，还组建了专业的专家顾问团队。未来，源装红星美凯龙在扎实做好行业标准建立的同时，也会向国际标准看齐，使中国制造不再靠成本制胜，而在品质上做高。

国家个亿红星美凯龙也正通过多样的方式让更多的人参与到家居绿色环保的进程中。

红星美凯龙还独创了售前、集团机突售中、集团机突售后的全流程质量管理体系，360全方位严苛筛选，并依托正品查询平台和信用分类体系，将环保作为质量管控的重要一环，对入驻企业进行评估。要知道，可再边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。

终身免费售后看似针对用户，源装但更是他针对森鹰内部管理有意埋下的一个雷我就是想通过这个政策引发用户报修，源装多多暴露问题，倒逼自己做好产品，做无服务产品。有人感叹：国家个亿这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。

与此同时，集团机突森鹰开始在全国范围内开展招募黑手党行动，招聘一批具有门窗维修技能的民间高手。我获得的销售、可再利润，是不是一定得大于窗户免费维修的费用呢?我都算过精细账，是没有问题的。